鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 11月27日，由鳳凰網(wǎng)、劍南春聯(lián)合主辦的2024新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)論壇于合肥召開(kāi)，本屆主題為“徽聚新生·萬(wàn)里同春”，共同聚焦新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能的經(jīng)驗(yàn)分享，共同關(guān)注科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)能新方向，探討資本市場(chǎng)助力科創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。

吳曉東先生曾先后擔(dān)任合肥市建投集團(tuán)董事長(zhǎng)、合肥市國(guó)資委主任、安徽省高新投公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是合肥市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的參與者和見(jiàn)證者，是京東方、晶合集成、安世半導(dǎo)體、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、蔚來(lái)汽車中國(guó)總部等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資的操盤手。

吳曉東 奇瑞控股集團(tuán)副總經(jīng)理、合肥瑞丞私募基金管理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

奇瑞控股集團(tuán)副總經(jīng)理、合肥瑞丞私募基金管理有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳曉東在演講中談到合肥的模式時(shí)，表達(dá)了兩個(gè)觀點(diǎn)：第一，合肥不是做風(fēng)投的，第二，合肥模式不好學(xué)，需要在特定的時(shí)間、特定的環(huán)境下，才能夠把這個(gè)事情干成。吳曉東進(jìn)一步解釋道，所謂合肥模式，其實(shí)就是資本招商的邏輯，從資本招商邏輯來(lái)說(shuō)，模式是可復(fù)制的，但是合肥并不是第一個(gè)做資本招商的，而合肥之所以能成為模式，就是因?yàn)榘褞讉€(gè)項(xiàng)目做成功了，其標(biāo)志性的項(xiàng)目就是引入了京東方和蔚來(lái)。

吳曉東表示，改革開(kāi)放以后，合肥市過(guò)去有兩個(gè)家電品牌非常有名：美菱和榮事達(dá)，幾任市長(zhǎng)、市委書(shū)記堅(jiān)持工業(yè)立市理念，之后又把格力、海爾、美的等很多家電企業(yè)引入合肥，把合肥建成全國(guó)最大的家電基地之一，正是有這樣的一個(gè)基礎(chǔ)，才把京東方引入進(jìn)來(lái)。還有另外一個(gè)案例就是蔚來(lái)，這些標(biāo)志性的項(xiàng)目都是資本招商的模式。

吳曉東接著說(shuō)道，這種資本招商有個(gè)最大的特點(diǎn)，都是在企業(yè)最困難的時(shí)候，京東方找了很多城市都沒(méi)有被接納，蔚來(lái)也是找了19個(gè)城市都被拒絕了，最后合肥接納了它們。之所以能夠成為“合肥模式”，就是因?yàn)楹戏适性谄髽I(yè)最困難的時(shí)候救了企業(yè)。吳曉東認(rèn)為，合肥的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)其實(shí)不如北上廣深，如果不是走投無(wú)路的企業(yè)，誰(shuí)會(huì)來(lái)這里？好的企業(yè)肯定首先選擇北上廣深，合肥做到了尊重知識(shí)、尊重人才，能夠把這些企業(yè)引過(guò)來(lái)，這是它的特定條件。

吳曉東進(jìn)一步說(shuō)道，合肥不是風(fēng)投城市，合肥模式實(shí)際上就是自主招商的模式，很重要一點(diǎn)，就是政府做投資，它的初心使命到底是什么？第一，原則上只投戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；第二，投資策略是投大、投早、投科技；第三，為了強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈。

最后，吳曉東認(rèn)為，“有為的政府”，它既不能不作為，也不能亂作為，要按照市場(chǎng)的邏輯去運(yùn)作，合肥模式總結(jié)起來(lái)就是 “有為的政府”加上“市場(chǎng)的邏輯”加上“資本的力量”。但是這不容易做到，想復(fù)制合肥的成功，也不是件容易的事。